扬帆远航正当时——公司青岛蓝色硅谷项目滚动发展管理纪实
  作者:张丽远  时间:2018-09-23  点击量:   
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金秋九月,收获之季。中秋前夕,随着将投资额达15亿元的青岛蓝谷核心区村庄改造项目“收入囊中”,公司在青岛属地市场取得重大突破,好消息令人欢喜振奋。

这一成绩的背后,离不开公司上下的高度关注和精心运作,更得益于蓝色硅谷项目部这支注重诚信、骁勇善战的团队,带来的“品牌效应”。从2013年踏入蓝色硅谷这片热土,他们把创建一流的精品工程作为立本的标准,牢记使命,深耕细作,一步一个脚印,圆满完成各项施工任务,获奖受赞无数,市场持续延展,成为企业属地经营的“新典范”。

跑步进场 “快”字为先显身手

2013年,青岛蓝色硅谷轨道工程落地,这是中国铁建以BT模式在青投资的首条地铁项目。工程总投资近190亿元,设22个车站,享有“青岛最美地铁线”的盛誉。

经过激烈的角逐,公司成功揽得蓝色硅谷即墨段,线路全长8.499公里,工期紧张、安全质量、施工标准化高。

项目开工后,以项目经理管庆健为首的项目团队,深耕“责任田”,围绕“保一流质量、树一流信誉、带一流队伍、育一流人才”的奋斗目标,以样板、亮点工程为依托,以点带面,树形象,创品牌。

为干好这项来之不易的“家门口”工程,项目部坚持“立足山东,深度开发青岛市场”的经营理念,跑步进场,不等不靠,率先从抓规范、抓制度入手,在项目施工图纸未获批复的情况下,快速建起投用办公、生活驻地,组织职工学习政府、业主单位政策法规性文件,组织到临近兄弟单位学习参观,适应形势,转变观念。深入细致地做好征拆区群众的思想工作,快速打开了工作面。

施工进度,是检验项目管理是否有效的“试金石”。蓝色硅谷项目虽中标较早,但因资本运作类项目融资慢,受征地拆迁影响较大,不具备施工条件,项目直到2014年后才正式动工建设。如何迎头赶上进度,展示企业良好形象,成为整个工程的关键。施工过程中,他们坚持“内抓管理,外树形象”,在保证施工计划和资源的基础上,大力开展劳动竞赛活动全力推进悬臂梁、钱谷山站重难点工程,形象进度始终在全线14个标段中名列前茅,业主考核中获好评。

一系列的措施和实际行动,让他们在蓝色硅谷线施工中一路凯歌,取得了全线第一家主体完工、第一家车站内样板装修在全线推广、第一家顺利通过验收等多项“第一”,在2017年业主“决战40天、确保试运行”劳动竞赛第一阶段综合考评中摘得桂冠,累获350万元重奖。

注重细节 “精”字为基树典范

俗话说,小事成就大事,细节成就完美、决定成败。工程项目是施工企业的“造血细胞”,项目管理水平的高低,直接关系到企业生存和发展。“精”字为本的标准化管理,是该项目提高核心竞争力的保证。

上场伊始,公司就将蓝色硅谷项目确立为“家门口”形象工程。从一开始,项目部就紧紧抓住标准化管理这个“牛鼻子”不放松,从健全机制,完善标准化管理约束力;提升素质,增强标准化管理执行力;精细管理,增加施工过程控制力;标准引路,增添施工现场观赏力等四个方面将标准化管理工作落实到位,实现了全员岗位职责化、履行职责标准化、实效业绩考核化,营造了人人有职责、事事有流程、处处有标准、检查有考核、改进有保障、管理有目标的标准化管理氛围。

施工过程中,项目部紧抓文明施工不放松,在浇筑桥墩时均设置防护栏和防护网,搭建脚手架和上下台阶;对钢筋绑扎、混凝土浇筑、墩身养护等关键工序,则由专人全程监督把关,提高了墩身质量和美观性;按照规范,统一制作“五牌一图”,新的桥墩开始浇筑后,第一时间设置安全质量规范、文明工地标识牌,使安全管理标准明确醒目,被业主列为样板观摩和学习。

他们负责施工的桥梁全线重点工程跨滨海公路悬臂梁跨线桥,全长202.77米,主跨90米,采用菱形挂篮工艺施工,安全风险高、线型控制严、施工难度大。项目部注重科技创新,大力优化施工方案,采用底板-腹板-顶板的顺序浇筑,订做两套模板投入使用,保证了安全标准和施工效率,仅用时8个月便完成合龙。

“命中目标的射击才有意义,满足标准的施工才能创造价值。只有让标准成为习惯,让结果达到标准,才会打造出精品工程。”管庆健说,在各级检查考核中,他们的工程安全质量达标,进度领跑全线,先后获山东省“安全文明工地”,全国“安全标准化示范工地”等称号,多次迎来业主组织的学习观摩,深受好评。

精管细算 “盈”字为标抠成本

近年来,随着建筑市场竞争日益激烈,企业进入“微利”甚至“负利”时代,如何堵塞效益“黑洞”、“从干毛巾拧出水”、赢得“红利”成为施工企业共同面对的课题。从项目标前预算到开工筹划,从施工过程管控到项目竣工收尾,诸多因素制约着项目“效益”。

“建设项目从哪里要效益?精细化运作就是一个重要的创效点,从哪里体现精细化?这就要求项目建设的各方面都要有人管、积极管、用心管……”该项目始终坚持这样的管理理念,较好的构建起了项目团队和睦融洽的工作关系,这正是创效的关键。

“项目管理中,作业工班与项目部的利益永远是对立的,如何异中求同,和睦共处,最大化推动项目运转,需要理性对待、科学运作”。管庆健介绍,在现场,他们调动整个项目部力量参与到项目管理中,验工计价不只是计划合同部一个部门的工作,而是与工程部、安质部、物资部通力合作,考核均占一定比重。“当月考核,当月实现,单月结算,当月支付”的高效率,有效减少了工班决算时间拖延出现“扯皮”不清,造成的效益流失。

使用租赁机械,变招才能出奇。在很多工地,机械租赁经常遇到“出工不出力”、“浑天熬日头”的现象,严重影响工作效率和工人干劲。针对这些问题,项目部积极创新在罐车月租结算体系下的按量计价模式:即以罐车月租赁总价除以月混凝土计划产量为单价计算,干得越多,获利越大。如此这般,在租金支付不变的情况下,项目部不待“扬鞭”,租赁罐车者争相“奋蹄”,此举成功解决了施工现场混凝土供应不及时,避免了“等米下锅”的施工窘境。

花小钱,办大事。项目部还在资金使用上做文章。跨滨海公路悬臂梁施工所需的两套模板费用200万,这对项目来说是一大笔资金,为此,他们积极与模板厂家协商,欲订购一套挂篮模板施工,但这一方案遭到业主反对,原因是虽然能节约资金却不能满足总体工期要求,在与厂家多次商议之后管庆健又提出以80%的价格订购两套挂蓝模板,并要求模板厂后期以总价50:%回购的方案。经过多次沟通,达成协议,仅此一项,就为项目部管理节省了40万周转资金,还有可预期的60万回购收益,资金利用率翻番。

项目管理关键还是人的管理。日常工作中,项目职工与班子成员之间沟通交流无隔阂、无代沟,毫无压力,和谐融洽高效的工作氛围,促进了项目管理的每个细节都能够落到实处,效益被牢牢掌握在项目全体干部职工手中。由于全员、全方位创效管理,该项目在业主仅计价80%的情况下,实现了项目资金的良好运转和较好地创效。

以人为本 “和”字为根聚人心

卓越一流的项目管理业绩,离不开一支聚心聚力的项目团队,而塑造一支责任强、素质高的员工队伍,则是该项目部团结共进的本源。“仁爱,敬业,协作,打造高效团队;诚信,进取,奉献,建设精品工程”的理念在蓝色硅谷项目管理中处处彰显。

 “把职工当亲人”。开工以来,随着员工队伍的不断发展,如何把来自天南海北的员工凝聚在一起?在经理管庆健看来,关键就是要给员工创造一流的工作生活环境,丰富员工的文化娱乐生活,通过搭建关爱平台、潜移默化的熏陶和两情相融的感化,让员工实实在在感受到项目部就是自己温馨的家。

为了让员工们舒心地工作,项目部巧打“温馨牌”:经常组织员工利用业余时间开展各类体育和娱乐活动,坚持每年为职工进行健康体检,积极开展“夏日送清凉,冬季送温暖”活动,以“传帮带”、“技能培训”、“导师带徒”等形式提高员工的业务技能;新员工入职后,有专门的师傅引路,传授技能;节假日,统一组织聚餐、文体活动;员工平时遇到挫折时,会有人在身旁出谋划策、嘘寒问暖……”

“在项目部有一种家的感觉。”一句话道出了项目职工的心声。通过人文关怀,增进了员工之间的接触和了解,畅通了内部沟通的渠道,培养了大家的团队观念和集体荣誉感,增强了团队的凝聚力和战斗力。

坚定信念 “诚”字为重拓疆土

诚信是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力。蓝色硅谷项目团队在项目实施过程中,立足长远,讲求诚信,注重落实,打造精品,引发“连锁效应”。

鉴于他们优异的表现,业主多次将其他标段的施工任务切割给他们,该项目也从最初的“两站、三区间”拓展至后来的“四站、五区间”,并承建了全线45公里桥梁伸缩缝和桥面防排水施工,及北九水、世博园、庙石等6个车站内装修和全线的结构、房建委外维保工程任务。

他们承揽的全线规模最大的世博园车站,长99米,宽40.9米,设计为“桥—建”合一四层结构,包括地面石材、柱面搪瓷钢板、墙面铝板、站厅层公共售票窗口,以及站台层候车室钢结构骨架等主要内容。施工中,项目部科学安排,积极调配机械设备、人力资源,合理部署生产计划,按期实现施工任务,在全线树立了榜样。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。历经五个春秋的风雨洗礼,2018年4月23日,他们参建的山东省一次性建成里程最长的地铁线——11号线(蓝色硅谷轨道工程)全线开通运营。看着这件精美的“作品”,在他们手中一步步变为现实,所有的汗水和付出都化为无限自豪。

如今,随着参建蓝色硅谷棚改项目,在蓝谷这块熟悉的大地上,一场新的战役即将打响,这支业内响当当的精锐之师,即将踩着青岛发展的浪潮,扬帆远航,续写新章!

青岛蓝谷核心区部分村庄改造项目——温泉街道东温片区安置区规划设计图

跨滨海公路悬臂梁施工吸引各方关注目光

夕阳下的“样板桥墩”

“全国安全生产标准化建设工地”

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